▲2024北京圖書訂貨會上，湖南出版展區人氣十足。

　　“花繁柳密處撥得開，才是手段；風狂雨急時立得定，方見腳跟。”400多年前，明代陳繼儒小品文集《小窗幽記》中的這幾句話，放在今日來看，依舊適應這個時代。2020年以來，受疫情沖擊等多種因素對經濟的影響，很多人喊企穩難、增長更難；全國傳統出版行業收入近10年來首次呈現負增長，整體掉頭向下讓焦慮升級。這幾年，對很多行業和企業說，既是一場挑戰，也是一場大考。在這場大考中，湖南出版集團(旗下上市公司為中南傳媒)卻逆勢增長，交出了一份不少人預料之外的成績單：營業收入和凈利潤穩健增長，業態結構不斷優化，零售實洋居全國地方出版集團龍頭地位，社會美譽度不斷提升，員工獲得感不斷增強，對人才越來越具有“磁吸力”……

 　　▲2024年湖南省兩會期間，在省人民會堂內，首設湖湘文化出版物展臺，湖南出版集團推出的《湖湘文庫續編》《湖湘文化通史》《天地大儒王船山》等圖書集中亮相。

　　中央經濟工作會議強調穩中求進、以進促穩、先立后破；剛剛閉幕的湖南省兩會強調一手抓解放思想，一手抓貫徹落實。其中鮮明的指向是守正創新、高質量發展，看準了就抓緊干。新形勢下，很多行業和企業的發展方式，正在發生變化，探路成為常態。湖南出版集團對“穩”與“進”、“立”與“破”辯證關系的準確把握，在資本沒有改變、資源沒有增加、市場競爭加劇的情況下創新突破，逆勢增長，以自身的確定性應對環境的不確定性，堪稱企業高質量發展的樣本。圖書出版是毋庸置疑的傳統業態，在文化需求多樣選擇的當下，圖書出版也早已不是社會的文化剛需。有著70多年歷史的湖南出版，如何在守正與創新的路上闊步前行?2023年，習近平文化思想正式提出。作為一家國有大型文化企業，湖南出版集團和中南傳媒的探索，既是全國文化體制改革發展的生動實踐，也為學習貫徹習近平文化思想提供了典型示范。觀潮君試圖剖析其中的密碼，或許能為大家探路提供一些啟示。數據呈現的漲勢1月6日，《2023年圖書零售市場年度報告》發布，在北京開卷監測的2023全國出版集團零售實洋排名中，湖南出版集團僅次于央企中國出版集團，名列全國第二，排名地方出版集團第一。

　　就在這個報告發布前兩天，發軔于湖南的文化暖風也吹進了北京的會場。在2024年全國新聞出版局(版權局)局長會議上，湖南出版集團作為全國唯一的企業集團代表發言，廣受業界好評。如果說這些還只是個例，那么數據最能全面展現發展的狀況。觀潮君梳理近幾年來中南傳媒的年度報告發現，盡管出版行業面臨的外部環境復雜性、嚴峻性、不確定性不斷上升，但中南傳媒的營收卻持續上升，從2020年的104.73億元，到2021年的113.31億元，2022年又增至124.65億元；三年的累計凈利潤，達到46.67億元。無論是營收，還是利潤，均保持持續穩健增長，發展的曲線一直在上揚。2023年是疫情結束后第一年，雖然很多行業復蘇不及預期，但湖南出版集團產業運營持續向好，據粗略統計，湖南出版集團2023年營收達140億元，繼續保持良好增長勢頭。在經濟指標穩定增長的同時，湖南出版集團的社會美譽度進一步提升：連續十五屆入選“全國文化企業30強”；在“全球出版50強”中位列第17位，在上榜的中國出版企業中排名第2；2023年中南傳媒榮獲“中國上市公司年度卓越管理團隊”獎項；旗下樂之書店·橘子洲店和瀏陽市新華書店·中心書城榮獲“中國最美書店”……海爾集團創始人張瑞敏曾說：沒有成功的企業，只有時代的企業。企業需要變成一個生態系統，一個自我進化的生態系統。越是變幻的歲月，越是激烈的競爭，企業要實現自我進化，越要看到“人”的價值。從“人”的角度看，近年來，湖南出版集團堅持與員工共有、共建、共享的發展理念，員工的滿意度和獲得感不斷增強。2020年至2023年，湖南出版集團持續提升工資總額基數，將薪酬分配進一步“向基層一線傾斜、向骨干員工傾斜、向有突出貢獻的人傾斜”；大力實施青年英才計劃、職稱補貼計劃等多個人才計劃，不斷提升員工獲得感。與此同時，通過開展“編校技能大比武”等16項勞動技能競賽，提升員工本領，激發出版活力。

 　　▲2023年6月，湖南出版集團首屆編校技能大賽團體賽舉行。

　　為實現優秀人才“預訂”，中南傳媒持續實施了實習生“繪夢計劃”，以“高標準選人、高水平育人、高待遇留人”，讓中南傳媒影響力持續提升。中南傳媒2024屆實習生“繪夢計劃”開啟后，收到了來自清華大學、北京大學、復旦大學、浙江大學、武漢大學等頂尖高校的1099份簡歷，最終21名學生入選。名校大學生踴躍遞送簡歷，渴望進入其中，從另一個側面證明了湖南出版集團良好的口碑效應和圈層影響。逆勢增長的背后深冬的長沙，街道上寒意陣陣，但湖南人民出版社政理部辦公室內卻是一派火熱的景象。查找資料、打磨設計、確定體例……編輯們正在為今年即將上市的主題出版圖書《中國式現代化湖南怎么干》而忙碌著。

　　探尋湖南出版集團逆勢增長的背后，抓策劃、出大書、出新書、出好書無疑是重要“密碼”。在中南傳媒《出版板塊五年戰略規劃(2019-2023)》中，確定了時政、教育、文學等十大戰略板塊，引導推動出版主業高質量發展。

 　　▲2024北京圖書訂貨會上，出版湘軍帶著近三千種湘書出征。

　　有圖書出版戰略引領，湖南出版集團精品力作頻出。比如，2020年，重磅推出的《國內大循環》，成為當年出版市場一騎絕塵的經濟讀物之一。2021年，聚焦慶祝建黨百年，推出了《湖湘紅色基因文庫》《本質：中國共產黨與中國》等百余種重點出版物。2022年，獻禮黨的二十大，匠心打造的《奔向共同富?！分黝}出版物，榮獲全國“五個一工程”圖書獎……2024北京圖書訂貨會上，出版湘軍帶著近三千種湘書出征?！睹珴蓶|文譚》《奮進中國式現代化》《重器：崛起背后》《湖南人的境界》《北愛》等湘書精品力作，受到了廣大讀者的追捧。與此同時，湖南出版集團正在推進“湖湘文化保護傳承工程”，實施《湖湘文庫續編》等項目。如果說做大出版是辛勤的播種，那么，構建融合發展業態的則是加速種子發芽的陽光和雨露。時間溯回至2020年，受疫情影響，全國傳統出版行業出現負增長，同比下滑11.2%；新出生人口持續下降，人口紅利優勢不再；用戶閱讀習慣也在發生變化，從讀書到讀屏的趨向鮮明；出版企業持續承壓……湖南出版人該何去何從?作為一位低調、務實的“老出版”，湖南出版集團黨委書記、董事長，中南傳媒董事長彭玻對行業發展有清晰的判斷：如果還繼續抱著紙質出版一棵樹不放手，注定只能失敗。唯有利用新技術去改變業態，出版才有未來。由此，一條連點成鏈，用創新推動，構建融合發展業態的出版新大道呼之欲出。比如，面對“雙減”形勢，認真分析、研判湖南教育生態后，湖南省新華書店與出版社聯合打造“四維閱讀叢書”，并構建起線上為主、直面師生家長的市場發行模式。如今，“四維閱讀叢書”已成為校園閱讀現象級產品，影響輻射全國。截至2023年，“四維閱讀”系列圖書(含讀書行動推薦書目)全省征訂碼洋4.66億元，湖南省新華書店基礎教育板塊線上收款占比超60%。如今，湖南省新華書店已由產品提供商“蝶變”為綜合服務商，依托全省7000余家黨建學習書屋，推動新思想入腦入心；深耕校園閱讀，建成校園共享書屋2000余家，系統建立了“精讀+泛讀”的校園閱讀整體解決方案。而面對圖書市場整體下滑的嚴峻形勢，中南傳媒旗下出版社紛紛改革創新，構建融合出版的創新鏈、產業鏈、生態鏈。“歡迎大家來到岳麓書社抖音直播間……”2月1日晚6點，岳麓書社燈火通明，該社與湖南科技出版社攜手開啟的專場直播拉開帷幕。“去年我們直播銷售金額達400萬元，而僅今年1月，直播銷售額已達128.8萬元。”岳麓書社市場部副主任黎明晗介紹，岳麓書社從2022年底開始做自播業務，2023年7月組建專職直播團隊，僅2個月后，岳麓書社直播銷售體量就躋身全國第二梯隊。

 　　▲2024北京圖書訂貨會期間，岳麓書社在河北涿州圖書倉庫進行直播。

　　不僅岳麓書社，湖南出版集團旗下出版社均已實現常態化直播，建立了一支懂內容、懂營銷、懂傳播的復合型隊伍。多個領域的“開花”除了出版、發行版塊強勢發力，近年來，湖南出版集團旗下天聞印務堅持走綠色化、智能化發展道路。通過智能化改造，印刷產能和效率大幅提升，人員成本則下降了，更有實力承接高端產品印制。

　　天聞印務的印刷產品，已出口至美國、印度、英國、尼日利亞等多個國家和地區。承接印制《習近平談治國理政》等重要時政讀物居全國第一方陣前列。連續獲得全國人教版教材印制金獎，屢獲中華印制大獎。眼下，湖南出版集團正以智能出版為方向，深化與國家超算長沙中心、北京大學數學科學院、華為公司等一流機構、平臺的戰略合作，深入推進人工智能出版項目、“e堂好課”項目、“一老一小”智能陪伴項目等，建設國家級重點實驗室，建立用戶數據庫和數字資源庫，全面重構出版流程。經濟發展曲線保持持續上揚并非易事，作為一家大型國有文化企業，如何謀求更大作為?彭玻給湖南出版集團選擇的路徑是：推進內容資源與閱讀方式相融，創新打造閱讀場景，推動服務方式更新。2022年11月12日，岳麓書會媒體見面會現場，彭玻向眾多媒體表示，從千百年來弦歌不絕的岳麓書院，到接力多年盛況空前的互聯網岳麓峰會，作為文化大省、出版大省，湖南理應有、也應該有自己的“岳麓書會”。自此，由湖南省委宣傳部、湖南省新聞出版局指導，湖南出版集團、中南傳媒主辦的“岳麓書會”，定期在三湘大地如約舉行，每年推出系列活動上百場，參與讀者近3000萬。通過打造閱讀新場景，線上線下廣泛傳播，“岳麓書會”不僅營造了濃郁的全民閱讀氛圍，還傳承了湖湘文化火種，厚培了出版土壤，形成了新的閱讀品牌。

 　　▲首屆岳麓書會媒體見面會現場。

　　湖南出版集團旗下的媒體板塊也加速融合發展，影響力大幅提升。比如，隨著報道內容提質升級，“好評中國”網絡評論大賽、學習強國紅視頻制作基地兩塊國字號“招牌”落戶，“鄉農薈”平臺上線，紅網的黨網地位進一步鞏固。瀟湘晨報晨視頻不斷破圈出陣，矩陣粉絲規模不斷擴大。中南地鐵傳媒業務由省內拓展至省外……湖南出版人的視野是全球。這些年，湖南出版集團大力“走出去”，《你好，非洲》《十年，我們的故事(英文版)》等一批外向型原創圖書暢銷海外。2023年共實現向全球39個國家授權圖書翻譯版權300多種，覆蓋38個語種。中南傳媒連續入選“國家文化出口重點企業”。穩中求進來之不易，逆勢增長更顯真功。這幾年，湖南出版集團在出版、營銷、印刷、發行、媒體等多個領域全面開花，還得益于規范的公司治理、卓越的管理能力、精細的降本挖潛、穩健的財務經營等，為出版高質量發展探索了可復制的方案和可持續的路徑。“雙效合一”的啟示新時代賦予了我們新的文化使命。

　　作為大型文化國企，不僅要擔負起文化責任，還要彰顯國企擔當。湖南出版集團始終堅持把社會效益放在首位，實現了社會效益和經濟效益相統一。“雙效合一”，既提升了文化服務功能，也做強了產業，提升了國有資本運營效益。即使面對外部環境的劇烈變化，也實現了質與效的穩步增長。觀潮君仔細梳理發現，2020年以來，湖南出版集團在探索中前行，走出一條具有特色的高質量發展之路，至少有三點啟示：始終堅守主業，把基礎做實，服務體系做優。關于企業堅守主業，不僅是企業界關注的焦點，甚至成為了全國兩會的熱門話題。從道理來講，一棵蓬勃的參天大樹，必有深根扎進土壤，而深根就是主業。只有做強做優主業，才能經得住市場風吹雨打。這些年來，湖南出版集團保持戰略定力，始終堅守出版主業，堅信閱讀，努力把出版主業做大。這既是一份文化情懷，更是一種文化擔當。湖南出版集團每年出版圖書一萬余種，除了品種豐富，更注重出版精品力作。比如，在選題方向上集中火力，注重打造重頭產品；還比如，健全專家、社長總編輯、青年編輯三層選題策劃機制。專注、用心、發力，才會有回報。湖南出版集團圖書產品在市場占有率穩中有進的同時，《中國鄉村振興前沿問題研究叢書》等8個項目入選2023年國家出版基金項目，《中國古代服飾文獻圖解》等10種產品獲第八屆中華優秀出版物獎……“湖南人能吃辣椒會出書”，持續出大書、出新書、出好書，成為了湖南出版人孜孜不倦的追求。始終堅持重視人才，把人才活力做足，不斷激發員工主觀能動性。人才是第一資源，對策劃創意、文化底蘊特性十分突出的出版行業來說，尤其如此。湖南出版集團高度重視人才，倡導“因工作而快樂，因創造而富有”的企業文化，制定新型人才建設規劃，對優秀人才在考核評價、工資待遇、職業發展等方面給予更大支持，并打通管理和專業雙通路發展機制。比如，2023年，出臺《職務與職級并行管理辦法》，在集團內部構建起職業發展第三通道，激勵人才走職業化、專業化成長道路?！豆芾磙k法》實行以來，湖南出版集團旗下多家單位的員工對此給予高度評價，認為這一舉措“對學術型專業型人才來說，既是一種正當其時的激勵，也是一種名副其實的榮譽”“讓年輕員工能更清晰地樹立職業發展目標”。湖南出版集團通過勞動技能競賽等倡導工匠精神；建立出版培訓學院，建設產業研究智庫中心、北京創意孵化中心，持續增強人才磁吸效應。與此同時，鼓勵年輕人“揭榜掛帥”，還大力實施工作室制、事業部制、傳幫帶制，最大限度激發員工干事創業動力與活力。始終堅持創新，重視技術賦能，加速傳統業態數智化轉型升級。高質量發展是新時代的硬道理，發展新質生產力是推動高質量發展的內在要求和重要著力點。其中，科技創新是發展新質生產力的核心要素。對湖南出版集團而言，可以說是一手堅守主業，一手全面擁抱新技術。集團一直注重創新驅動發展，不斷提升發展的質量、效率和動力，著力推動出版與科技等“出版+”融合發展，加快數智化建設步伐。目前正如火如荼建設的湖南“夢工廠”——馬欄山園區項目，為湖南出版集團未來的發展提供了無限可能。這一項目建成后，將集聚短視頻、融媒體、數字出版、數字教育等新產業、新業態，將為集團高質量發展提供強勁引擎，推動湖南出版產業從總體引領實現全面領跑。如果說黨建是湖南出版集團高質量發展的“紅色引擎”，那么，企業文化和對新出版機制的探索，就是激發企業長久活力的“綠色生態”，而擁抱技術、堅持創新，則是企業百尺竿頭更進一步的“藍色動能”。

 　　▲中南傳媒馬欄山園區項目主體結構全面封頂。

　　未來的路，該走向何方?

　　正如彭玻所說，“當下已經時不我待，做不好當下，就沒有未來；未來不再遙遠，未來已來，當下即未來”。