湘出版委〔2009〕38號

關(guān)于印發(fā)《湖南出版投資控股集團學習實踐科學發(fā)展觀整改落實方案》的通知

集團所屬各單位黨委（總支、支部），總部機關(guān)黨委：

    現(xiàn)將《湖南出版投資控股集團學習實踐科學發(fā)展觀整改落實方案》印發(fā)給你們，請結(jié)合本單位實際，認真貫徹落實。

中共湖南出版投資控股集團有限公司委員會

2009年8月28日

湖南出版投資控股集團

學習實踐科學發(fā)展觀整改落實方案

為確保集團學習實踐科學發(fā)展觀活動真正取得實效，按照省委深入學習實踐科學發(fā)展觀活動領(lǐng)導小組的要求和部署，集團成立以龔曙光同志為組長，張?zhí)烀鳌⒑ㄓ峦緸楦苯M長，其他黨委委員為成員的整改工作領(lǐng)導小組，全面負責集團整改工作。在梳理、歸納、總結(jié)各方意見和建議的基礎(chǔ)上，結(jié)合集團實際，制定本整改落實方案。

一、指導思想和目標要求
      指導思想：堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，以科學發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)集團產(chǎn)業(yè)發(fā)展工作，認真貫徹落實省委工作會議精神，堅持用以人為本的理念來貫穿，用求真務(wù)實的精神來推進，用改革創(chuàng)新的方法來深化，緊緊圍繞“保增長、保民生、保穩(wěn)定”這一中心任務(wù)，繼續(xù)開展“實現(xiàn)逆市飄紅 建設(shè)一流傳媒集團”主題實踐活動，進一步解放思想，更新觀念，強化責任意識、大局意識、服務(wù)意識，加快推進現(xiàn)代出版?zhèn)髅狡髽I(yè)的建設(shè)。
      目標要求：按照“聯(lián)系實際、講求質(zhì)量、取得實效”的原則，著力轉(zhuǎn)變不適應(yīng)科學發(fā)展觀的思想觀念，著力解決影響和制約我集團產(chǎn)業(yè)科學發(fā)展的突出問題。通過開展整改落實活動，使黨員干部貫徹落實科學發(fā)展觀的自覺性和堅定性明顯增強，使發(fā)展思路更加科學，保障科學發(fā)展的制度機制更加完善，領(lǐng)導科學發(fā)展的能力進一步提高，推進集團年初既定工作任務(wù)的順利完成，促進集團產(chǎn)業(yè)發(fā)展的成效更加顯著。
       二、整改的主要內(nèi)容和主要措施
    （一）加快發(fā)展步伐，夯實集團產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)

1. 整改項目

集團“一主兩翼”三極戰(zhàn)略執(zhí)行游離，成效不明顯；出版主業(yè)研發(fā)能力不強、產(chǎn)品升級遲緩、一般圖書亮點不多、業(yè)態(tài)老化；新的盈利模式?jīng)]形成； 新媒體和數(shù)字出版等新產(chǎn)業(yè)投入不多，啟動不快、后勁不足；集團內(nèi)部資源整合度不夠；集團產(chǎn)業(yè)擴張速度還有待提高，離“雙百億”集團仍有較大差距。

2. 整改目標

根據(jù)“多介質(zhì)、全流程現(xiàn)代綜合傳媒集團”的定位進行戰(zhàn)略決策和遠景規(guī)劃，為集團產(chǎn)業(yè)發(fā)展構(gòu)造一個明晰的戰(zhàn)略格局；加快上市并購步伐、加大內(nèi)容研發(fā)力度，加速產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級、加強內(nèi)部資源整合，增強在資本市場經(jīng)營傳媒產(chǎn)業(yè)的能力，為躋身國家隊、打造“雙百億”集團奠定堅實基礎(chǔ)。

3. 整改措施

（1）統(tǒng)一思想，明晰發(fā)展路徑。樹立躋身“國家隊”和打造“雙百億”集團的信心和決心，由集團主要領(lǐng)導親自掛帥，成立戰(zhàn)略制訂小組，分行業(yè)、分階段制定路線圖和時間表，為集團可持續(xù)發(fā)展提供戰(zhàn)略保障。（責任領(lǐng)導：龔曙光、張?zhí)烀鳌Ｘ熑尾块T：集團辦公室、財務(wù)投資部。整改時限：2010年12月31日前）

（2）兩輪驅(qū)動，打通融資渠道。

①引進戰(zhàn)略投資者，首輪私募引資4.5億元，實現(xiàn)中南出版?zhèn)髅郊瘓F股權(quán)多元化。（責任領(lǐng)導：龔曙光。責任部門：上市辦。整改時限：2009年8月前）

②加快推進上市步伐，制定改制上市工作流程表，力爭中南出版?zhèn)髅焦煞莨驹?/span>A股市場IPO，實現(xiàn)籌資20億元的目標。（責任領(lǐng)導：龔曙光。責任部門：上市辦。整改時限：2010年12月前）

③按照“安全、有效”的原則，尋求具有良好市場前景的投資項目，積極穩(wěn)妥地開展投資業(yè)務(wù)，培育新的贏利增長點。力爭集團參股的酷貝拉歡樂城年內(nèi)開園；努力創(chuàng)造條件，辦理集團企業(yè)債權(quán)等級評定；搭建財務(wù)投融資平臺，籌辦集團財務(wù)公司，增強集團資本運作能力。（責任領(lǐng)導：張?zhí)烀鳌⑧u慶國。責任部門：集團財務(wù)投資部、盛力投資。整改時限：2010年6月前）

（3）整合資源，做強出版主業(yè)。

①通過控股或參股方式，加快與貴州出版集團等省內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)或潛力企業(yè)的戰(zhàn)略合作，實現(xiàn)主業(yè)快速擴張。（責任領(lǐng)導：張?zhí)烀鳌⑴聿！侵怯隆⒍‰p平。責任部門：并購小組。整改時限：2010年12月前）

②認真研究教材發(fā)展新動向，整合和理順教材全流程；抓住新課標公布的機遇，確保修訂教材一次性送審通過，并進一步擴大市場份額；同時積極介入職教、高教教材開發(fā)，適時整合集團渠道資源，夯實集團教育出版基礎(chǔ)。（責任領(lǐng)導：丁雙平。責任部門：中南出版?zhèn)髅郊瘓F。整改時限：2010年12月31日前）

③加大新教材公司的改造力度，組建以校園作為終端的全國性圖書、文化用品銷售網(wǎng)絡(luò)。（責任領(lǐng)導：吳智勇、丁雙平。責任部門：中南出版?zhèn)髅郊瘓F。整改時限：2009—2012年）

④加大品牌建設(shè)力度，進一步鞏固市場地位，加快推出一批精品力作和暢銷圖書，為建國60周年獻禮。（責任領(lǐng)導：丁雙平。責任部門：中南出版?zhèn)髅郊瘓F。整改時限：2009年9月31日前）

⑤積極參加“農(nóng)家書屋”、圖書館館配等政府大宗采購的競標，研究其規(guī)律，并采取相應(yīng)對策，使之成為集團產(chǎn)品銷售的重要渠道。（責任領(lǐng)導：丁雙平。責任部門：中南出版?zhèn)髅郊瘓F。整改時限：2009年—2012年）

⑥加大技改投入力度，加快硬件升級。投資6000萬對紅網(wǎng)、天聞印務(wù)集團進行設(shè)備更新和技術(shù)升級，增強企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力。（責任領(lǐng)導：丁雙平。責任部門：中南出版?zhèn)髅郊瘓F。整改時限：2009年8月31日前）

⑦制訂國際出版戰(zhàn)略，出臺支持 “走出去”和鼓勵“引進來”的政策，為提高集團國際化經(jīng)營水準提供制度保障。（責任領(lǐng)導：丁雙平。責任部門：中南出版?zhèn)髅郊瘓F。整改時限：2009年12月31日前）

（4）精耕輔業(yè)，謀求后發(fā)優(yōu)勢。

①盡快摸清資產(chǎn)底細，指導新華實業(yè)、新華印刷、文盛實業(yè)、添瑞物業(yè)等資產(chǎn)管理公司制訂整體運營規(guī)劃。（責任領(lǐng)導：張?zhí)烀鳌⑴聿！⑧u慶國。責任部門：集團實業(yè)經(jīng)營部、財務(wù)投資部。整改時限：2009年12月31日前）

②加快集團房地產(chǎn)建設(shè)步伐，積累房地產(chǎn)開發(fā)資源。年內(nèi)興漢門泊富國際和韶山路珈鼎城項目要有實質(zhì)性進展。（責任領(lǐng)導：賀順球。責任部門：集團實業(yè)經(jīng)營部。整改時限：2009年12月31日前）

③搶抓大河西先導區(qū)建設(shè)機遇，做好科技園區(qū)土地規(guī)劃，進一步明晰產(chǎn)權(quán)。積極尋找戰(zhàn)略投資者，搞好普瑞溫泉酒店體制改造，挖掘經(jīng)營潛力。（責任領(lǐng)導：彭玻、鄒慶國。責任部門：集團實業(yè)經(jīng)營部、財務(wù)投資部。整改時限：2010年12月31日前）

（5）加快轉(zhuǎn)型，推進業(yè)態(tài)改造。

①加強與中國移動的戰(zhàn)略合作，共同打造數(shù)字化出版平臺；年內(nèi)召開集團數(shù)字出版工作會議，實質(zhì)性啟動數(shù)字出版項目。（責任領(lǐng)導：丁雙平。責任部門：中南出版?zhèn)髅郊瘓F。整改時限：2009年12月31日前）

②加大對“名師網(wǎng)”的投入和改造。（責任領(lǐng)導：丁雙平。責任部門：中南出版?zhèn)髅郊瘓F。整改時限：2010年12月31日前）

③整合集團內(nèi)容、渠道資源，打造一個直接面對終端顧客的全新虛擬渠道—購物網(wǎng)。（責任領(lǐng)導：張?zhí)烀鳌⒍‰p平。責任部門：中南出版?zhèn)髅郊瘓F。整改時限：2009—2012年）

④加大特定人群和特殊空間產(chǎn)品以及3G等新技術(shù)媒體產(chǎn)品的研發(fā)力度，加快“虹貓藍兔”和“快樂老人報”等新媒體的創(chuàng)刊和推廣。（責任領(lǐng)導：丁雙平。責任部門：中南出版?zhèn)髅郊瘓F。整改時限：2009年12月31日前）

（二）突出解決好體制機制問題，著力推進重點領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的改革創(chuàng)新

1. 整改項目

現(xiàn)代企業(yè)制度不健全，管理創(chuàng)新力度不大；集團內(nèi)部管控不到位，在規(guī)范投資管理、規(guī)避投資風險上有待加強；營銷機制不完善，市場控制力不夠強；安全生產(chǎn)還存在隱患。

2. 整改目標

優(yōu)化業(yè)務(wù)管理和審批流程，推進信息化管理，切實提高辦公效率，建立符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求的內(nèi)控制度體系；建立健全風險防范體系，努力提高風險控制能力；積極探索產(chǎn)權(quán)改革試點，創(chuàng)新營銷機制，不斷增強企業(yè)發(fā)展活力；健全安全生產(chǎn)監(jiān)管體制，為集團產(chǎn)業(yè)發(fā)展營造更好氛圍。

3. 整改措施

（1）加強體制機制創(chuàng)新。

①穩(wěn)妥進行“合伙人制”、股份制、管理要素參與分配等多種產(chǎn)權(quán)改革的試點；積極推進“分社制”、“事業(yè)部制”、“項目制”和營銷公司制等多種形式的機制創(chuàng)新。（責任領(lǐng)導：胡建勇。責任部門：集團人力資源部。整改時限：2010年12月前）

②按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求，對集團以往的管理制度進行清理、修訂、完善，規(guī)范集團辦會、辦文、辦事流程，明晰職責時限，提高效率。健全集團內(nèi)控制度，并匯編成冊。（責任領(lǐng)導：張?zhí)烀鳌Ｘ熑尾块T：集團辦公室。整改時限：2010年6月前）

③進一步完善薪酬體系，強調(diào)效率優(yōu)先、業(yè)績優(yōu)先的原則，逐步提高業(yè)務(wù)骨干、緊缺人才的收入，建立市場化的崗位評價機制和相應(yīng)的分配機制，堅決破除養(yǎng)人養(yǎng)崗的思想。（責任領(lǐng)導：胡建勇。責任部門：集團人力資源部。整改時限：2010年12月前）

④以集團效益最大化為原則，進一步規(guī)范、理順改制分立后股份公司與存續(xù)公司間的遺留問題。如新華書店實業(yè)公司和新華書店集團之間的資產(chǎn)關(guān)系等。（責任領(lǐng)導：張?zhí)烀鳌⑴聿！⒍‰p平。責任部門：集團實業(yè)經(jīng)營部，上市辦。整改時限：2009年10月前）

⑤對扭虧無望或已不具備持續(xù)經(jīng)營條件的子（分）公司堅決予以清理、注銷。（責任領(lǐng)導：任立、彭玻。責任部門：集團紀檢審計部、實業(yè)經(jīng)營部。整改時限：2010年12月前）

（2）推進管理創(chuàng)新。

①制訂集團《投資管理制度》，嚴格投資調(diào)研、分析、申報、審批等程序，強化防范風險體系。（責任領(lǐng)導：龔曙光、鄒慶國。責任部門：集團財務(wù)投資部。整改時限：2009年12月前）

②出臺以流程優(yōu)化管理為重點的信息化建設(shè)規(guī)劃，推進ERP信息系統(tǒng)建設(shè)，打通出版發(fā)行和管理信息化通路，確保信息溝通安全、快速、高效，做到物流、信息流、資金流、業(yè)務(wù)流的集成，為決策和監(jiān)控提供支撐。（責任領(lǐng)導：張?zhí)烀鳌Ｘ熑尾块T：集團辦公室。整改時限：2010年12月前）

③制訂集團《重大過失問責制》，加大對瀆職行為的查處力度。（責任領(lǐng)導：任立。責任部門：集團紀檢審計部。整改時限：2009年12月前）

④制訂集團《重大項目招標制》和集團關(guān)聯(lián)子（分）公司采購專營化規(guī)定，避免公有資源私有化，推行陽光運作。（責任領(lǐng)導：任立。責任部門：集團紀檢審計部。整改時限：2009年12月前）

⑤建立集團經(jīng)營協(xié)調(diào)會議制度，定期研究生產(chǎn)經(jīng)營動態(tài)。（責任領(lǐng)導：張?zhí)烀鳌⒍‰p平。責任部門：集團實業(yè)經(jīng)營部、中南出版?zhèn)髅郊瘓F。整改時限：2009年8月前）

⑥進一步落實各級安全生產(chǎn)責任制，加強對關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵崗位的安全監(jiān)察，完善安全運行預防體系，確保“四個為零”。（責任領(lǐng)導：彭玻、丁雙平。責任部門：安委會。整改時限：2009年12月前）

（三）加強人才隊伍建設(shè)，加快企業(yè)文化建設(shè)，切實增強集團員工的向心力、凝聚力和競爭力

1. 整改項目：企業(yè)學習氛圍不濃，核心人才老化，關(guān)鍵崗位人才缺乏，后備人才培養(yǎng)弱化，創(chuàng)意人才不多，職業(yè)素質(zhì)有待提升；對企業(yè)文化建設(shè)重視不夠、提煉不多、進展不快，缺乏長遠系統(tǒng)的規(guī)劃和具體實施細則。

2. 整改目標：以提高競爭力為目標，推進學習型企業(yè)建設(shè)，培養(yǎng)1000名面對終端市場的產(chǎn)品設(shè)計師。制定集團企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃，整合品牌形象和品牌資源；進一步提高員工的責任感、忠誠度，樹立集團負責任的、積極的社會形象。

3. 整改措施

（1）加強人才隊伍建設(shè)。

①啟動員工職業(yè)生涯管理。打造專業(yè)和管理兩個向度的職業(yè)階梯，完善相應(yīng)的晉升機制，引導員工認真進行職業(yè)生涯規(guī)劃。（責任領(lǐng)導：胡建勇。責任部門：集團人力資源部。整改時限：2010年3月前）

②制訂培訓規(guī)劃，加大培訓投入，將培訓作為員工最大的福利，培養(yǎng)1000名終極受眾消費需求發(fā)現(xiàn)者和產(chǎn)品設(shè)計師。（責任領(lǐng)導：胡建勇、沈上偉。責任部門：集團人力資源部。整改時限：2009年—2012年）

（2）推進學習型企業(yè)建設(shè)。

①開展“讀一本好書”的讀書競賽活動，并以演講、知識競賽、論文交流、制定讀書獎勵措施等多種形式推進讀書活動的長期進行，引導員工積極進行知識的自我積累。（責任領(lǐng)導：胡建勇。責任部門：集團黨群工作部。整改時限：2009年12月31日前）

②鼓勵員工多種形式繼續(xù)學習。對學習成果優(yōu)先出版，所在單位承擔一定的學費。（責任領(lǐng)導：胡建勇、鄒慶國。責任部門：集團黨群工作部、資產(chǎn)財務(wù)部。整改時限：2009年12月31日前）

（3）啟動企業(yè)文化建設(shè)。

①圍繞“責任、價值、和諧”三大關(guān)鍵詞，抓緊啟動“集團企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃”、“集團基本法”和“企業(yè)文化手冊”起草工作，為建設(shè)成著眼長遠、生動活潑、和諧統(tǒng)一、獨具特色的企業(yè)文化建設(shè)夯實基礎(chǔ)。（責任領(lǐng)導：沈上偉。責任部門：集團黨群工作部。整改時限：2010年6月前）

②對集團和中南出版?zhèn)髅郊瘓F形象識別系統(tǒng)進行統(tǒng)一規(guī)范，為市場中的展位設(shè)計、產(chǎn)品廣告投放、集團網(wǎng)站及各子（分）公司網(wǎng)站的重整等提供了一個標準范本，統(tǒng)一集團品牌形象，并制作形象宣傳短片。（責任領(lǐng)導：張?zhí)烀鳌⒍‰p平。責任部門：集團辦公室、中南出版?zhèn)髅郊瘓F。整改時限：2010年6月前）

③在產(chǎn)業(yè)發(fā)展的同時，積極履行社會責任，開展第二輪助學活動，每年對40位三湘貧困在校大學生提供5000元/人的學習資助。（責任領(lǐng)導：胡建勇、鄒慶國。責任部門：集團黨群工作部、財務(wù)投資部。整改時限：2009年10月31日前）

（四）以人為本關(guān)注民生，營造和諧發(fā)展氛圍。

1. 整改項目

集團吸收民智的渠道不暢，對基層員工特別是困難職工關(guān)心不夠，群眾性文體活動開展不多，存在一些群眾反映強烈的突出問題。

2. 整改目標

建立吸收民智、聽取群眾意見的制度，保障員工合理權(quán)益和待遇。舉辦各種展示集團文化理念的黨群活動，以和諧文化建設(shè)的積極成果營造員工快樂高效的工作氣氛，塑造集團奮發(fā)進取的精神氣質(zhì)。集中解決一批群眾關(guān)心的突出問題。

3. 整改措施

（1）傾聽民聲。設(shè)立“老總聽故事日”制度，開通黨委郵箱和熱線，堅持開展“獻計獻策”活動，廣泛征集民智，聽取群眾意見。（責任領(lǐng)導：胡建勇。責任部門：集團黨群工作部。整改時限：2009年12月31日前）

（2）紆解民困。通過多種渠道、多種方式，從根本上解決一批特困職工的生活困難問題。（責任領(lǐng)導：胡建勇。責任部門：集團人力資源部、黨群工作部。整改時限：2009年8月31日前）

（3）關(guān)心老干。認真落實離退休員工的政治待遇和生活待遇，及時向他們傳達中央和省委的重要會議和文件精神，邀請離退休員工參加內(nèi)部有關(guān)會議。（責任領(lǐng)導：胡建勇。責任部門：集團人力資源部。整改時限：2009年8月31日前）

（4）以民為本。

①讓員工分享產(chǎn)業(yè)發(fā)展的成果，切實提高員工工資收入，確保集團人均工資3年內(nèi)保持增長。（責任領(lǐng)導：胡建勇、鄒慶國。責任部門：集團人力資源部、財務(wù)投資部。整改時限：2009年—2012年）

②關(guān)心員工健康，提倡全員健身，建立職工文體俱樂部。強制執(zhí)行帶薪休假制度。推廣“每天運動一小時”活動。通過舉辦“慶祝建國60周年合唱比賽”、系統(tǒng)籃球賽等群眾性活動的開展，豐富員工業(yè)余生活，提高企業(yè)員工的凝聚力和向心力。（責任領(lǐng)導：胡建勇、吳智勇。責任部門：集團黨群工作部。整改時限：2009年12月31日前）

③關(guān)心員工生活，提高食堂伙食質(zhì)量。（責任領(lǐng)導：彭玻。責任部門：辦公室。整改時限：2009年12月31日前）

（5）厲行節(jié)約。

①樹立“過緊日子”的觀念，深入開展“降本增效”活動。（責任領(lǐng)導：任立、鄒慶國。責任部門：集團紀檢審計部、財務(wù)投資部。整改時限：2009年12月31日前）

②強化集團總部費用管理，嚴格控制各項可控費用，加強集團費用預算的監(jiān)督和考核，力爭集團總部2009部門費用比上年實際支出降低12%；集團總部2009年集中經(jīng)費預算比上年實際支出降低19%。（責任領(lǐng)導：鄒慶國。責任部門：集團財務(wù)投資部。整改時限：2009年12月31日前）

③進一步規(guī)范海外書展等境外業(yè)務(wù)活動，確保工作效果。（責任領(lǐng)導：任立、彭玻。責任部門：集團紀檢審計部、辦公室。整改時限：2009年12月31日前）

（五）加強黨組織建設(shè)，牢固確立黨組織的政治核心地位

1. 整改項目

集團黨委班子建設(shè)有待進一步提高。總部深入基層，聯(lián)系群眾服務(wù)群眾的作風還不很實。干部職工對科學發(fā)展觀的認識還有待進一步提高。部分企業(yè)黨務(wù)隊伍存在弱化問題。

2. 整改目標

按照科學發(fā)展觀要求，全面提高集團黨委班子領(lǐng)導科學發(fā)展的能力。進一步改進總部機關(guān)作風。規(guī)范基層黨組織建設(shè)，增強黨組織戰(zhàn)斗力和黨員責任感、榮譽感。

3. 整改措施

（1）加強制度建設(shè)。

①制訂《企業(yè)黨委工作基本規(guī)范》和《企業(yè)基層黨支部工作基本規(guī)范》。（責任領(lǐng)導：胡建勇。責任部門：集團黨群工作部。整改時限：2009年12月31日前）

②加強集團黨委班子自身建設(shè)。進一步完善和規(guī)范黨政聯(lián)席會議事規(guī)則、中心組學習等制度。（責任領(lǐng)導：胡建勇。責任部門：集團黨群工作部。整改時限：2009年8月31日前）

③建立書記例會制度，及時研究員工思想動態(tài)，推進政治思想工作。（責任領(lǐng)導：胡建勇。責任部門：集團黨群工作部。整改時限：2009年8月31日前）

（2）強化作風建設(shè)。

①集團領(lǐng)導和部室負責人每年到基層調(diào)研不少于3次，并有較高質(zhì)量的調(diào)研成果。（責任領(lǐng)導：胡建勇。責任部門：集團黨群工作部。整改時限：2009年—）

②進一步精減會議、文件、簡報和集團領(lǐng)導一般性應(yīng)酬活動，著力解決“文山會海”問題。（責任領(lǐng)導：張?zhí)烀鳌Ｘ熑尾块T：集團辦公室。整改時限：2009年—）

③進一步增強總部服務(wù)基層的意識，實行首問責任制、限時辦結(jié)制和責任追究制。（責任領(lǐng)導：張?zhí)烀鳌Ｘ熑尾块T：集團辦公室。整改時限：2009年—）

④認真執(zhí)行黨風廉政建設(shè)有關(guān)規(guī)定，全面落實黨風廉政建設(shè)責任制，抓好反腐倡廉宣傳教育，加強廉政文化建設(shè)。（責任領(lǐng)導：任立。責任部門：集團紀檢審計部。整改時限：2009年—）

⑤嚴明工作紀律，制定工作日午餐原則上不得飲酒等相關(guān)規(guī)定。（責任領(lǐng)導：任立。責任部門：集團紀檢審計部。整改時限：2009年12月31日前）

（3）深化后續(xù)學習。根據(jù)中央《2009—2013年全國黨員教育培訓規(guī)劃》要求，進一步深化科學發(fā)展觀的學習，組織好集團黨員干部的培訓工作，建立科學發(fā)展觀學習長效機制，提高黨務(wù)干部工作能力；根據(jù)省委統(tǒng)一部署，組織開展黨員干部“講黨性、重品行、做表率”主題活動，進一步鞏固和深化學習實踐活動成果。（責任領(lǐng)導：胡建勇。責任部門：集團黨群工作部。整改時限：2009年—2013年）

三、工作要求

（一）加強領(lǐng)導，明確責任。整個整改工作任務(wù)重、要求嚴、標準高，事關(guān)集團學習實踐活動成果的拓展與鞏固，事關(guān)集團產(chǎn)業(yè)發(fā)展大局，必須切實加強領(lǐng)導。集團黨委書記龔曙光為整改落實工作的總負責人，各班子成員要加強統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，按照責任分工牽頭抓好整改事項的落實，各責任部室要各司其職、密切配合，部室負責人要對涉及本部室的整改任務(wù)負直接責任，每個黨員干部都要以強烈的責任感積極參與落實整改工作。集團整改工作領(lǐng)導小組辦公室設(shè)在集團黨群工作部，負責整改工作的協(xié)調(diào)和督導。

（二）深化學習，自覺實踐。在整改落實階段，繼續(xù)組織深入學習中央規(guī)定必讀書目，聯(lián)系工作實際，認真學習中央和省委領(lǐng)導同志的重要講話精神，進一步增強學習貫徹科學發(fā)展觀的堅定性和自覺性。
      （三）細化措施，抓好落實。各部室要認真履行職責，根據(jù)《整改落實方案》，按照“四明確一承諾”要求，要按照問題的輕重緩急和解決問題的難易程度，細化整改方案，對于具備條件、在學習實踐活動期間可以解決的問題，要按照倒計時要求提出明確的具體步驟,立即抓好整改落實；對于難度較大、需要較長時間才能解決的問題，要列出具體的時間表，積極創(chuàng)造條件加以解決。做到邊學邊改、邊查邊改，及時發(fā)現(xiàn)存在問題并提出改進意見。要制定階段性目標和中長期安排，明確問題的解決時間和目標要求。   

  （四）及時總結(jié)，加強宣傳。要充分利用各類新聞媒體和工作簡報，及時總結(jié)推廣好做法、好經(jīng)驗，宣傳集團學習實踐科學發(fā)展觀取得的成果，營造更加濃厚的輿論氛圍。