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在深入開展解放思想大討論活動工作會議上的講話(龔曙光)

來源: 集團辦公室 作者: 時間:2008-10-13

在深入開展解放思想大討論活動工作會議上的講話

湖南出版投資控股集團黨委書記、董事長 龔曙光

200810月)

同志們:

今天,我們隆重召開集團深入開展解放思想大討論活動工作會議,貫徹落實省委關(guān)于堅持科學(xué)發(fā)展,加快富民強省為主題的解放思想大討論活動文件精神和春賢書記的講話精神,部署安排集團深入開展解放思想大討論活動的有關(guān)工作。下面,就集團如何深入開展這次活動,我代表集團黨委講四點意見:

一、老話題,具有新意義

解放思想是個老話題,談了幾十年,大到一個黨、一個國家,小到一個單位、一個部門,都在討論這個話題;我們集團也是年年講,年年提,大家并不陌生。為什么現(xiàn)在還要強調(diào),還要大張旗鼓專門組織開展討論活動?我看,主要是因為解放思想仍有強大的生命力和巨大的推動力,特別是今天我們站在一些特殊的節(jié)點上來看,再提解放思想,意義更加不同尋常。

(一)站在紀(jì)念改革開放30周年的節(jié)點上看,解放思想是歷史證明的基本經(jīng)驗,我們必須遵循,不可回避。歷史的經(jīng)驗和發(fā)達地區(qū)發(fā)展的實踐反復(fù)證明。解放思想的空間有多大,發(fā)展的空間就有多大。什么時候堅持解放思想,什么時候黨的事業(yè)就興旺發(fā)達;哪個地方的干部群眾思想解放好,哪個地方的經(jīng)濟社會就會有大的發(fā)展。試想如果沒有1978年真理問題的大討論,就突破不了兩個凡是的框框;沒有鄧小平南巡講話,我們就擺脫不了姓、姓的束縛;沒有黨的十五大,也解決不了姓、姓問題。解決不了這些重大思想問題,就不會有改革開放30年的巨大變革。30年波瀾壯闊的改革開放史,就是一部驚心動魄的思想解放史。中國國有企業(yè)的改革歷程,也是一個思想不斷解放、理論不斷創(chuàng)新的過程。無論是早期的放權(quán)讓利、承包經(jīng)營,還是后來的減債脫困、上市融資、建立現(xiàn)代企業(yè)制度,國企改革取得的每一次重大進展,都與理論的新突破,思想的大解放密不可分,同時又為思想解放提供了生動的實踐案例。我們集團作為國有企業(yè)的一員,同樣不可能脫離中國思想解放的大局,也不可能回避改革開放的規(guī)律。回顧集團改革發(fā)展的歷程,從正式組建、到政企分開、到改制上市,每走一步,都是思想解放的結(jié)果,都是觀念變革的結(jié)果。在大力推進改制上市背景下,更需要我們把思想解放擺在首要的位置。這也是我們對改革開放三十周年最好的紀(jì)念,最好的傳承。

(二)站在省委布局兩型社會建設(shè)的節(jié)點上看,解放思想是富民強省的重要舉措,我們必須擔(dān)當(dāng),責(zé)無旁貸省第九次黨代會以后,省委確立了三個強省的戰(zhàn)略目標(biāo),這是站在湖南歷史、現(xiàn)實與未來的高度上作出的重要決策。長株潭兩型社會改革實驗區(qū)的獲批為實現(xiàn)這一目標(biāo)提供了重要機遇、重要抓手,現(xiàn)在全省發(fā)展的形勢一片大好。省委開展解放思想大討論活動,就是要集聚民智,引導(dǎo)人民群眾參與到這一偉大工程中來,同時反映民意,解決關(guān)系民生的突出問題。作為省屬國有大型文化企業(yè),我們就要順應(yīng)這種大勢,為推進“兩型社會”建設(shè)作出應(yīng)有的貢獻。現(xiàn)在,全國各地都在解放思想,廣東、江蘇等發(fā)達省市的力度都非常大,我們能否快走一步,追趕上去,關(guān)鍵在于解放思想的程度。我們集團作為省委重要的宣傳陣地,更要主動擔(dān)當(dāng)責(zé)任,當(dāng)好解放思想的排頭兵和推動者。

(三)站在集團加快改制上市的節(jié)點上看,解放思想是集團轉(zhuǎn)型謀變的內(nèi)在要求,我們必須落實,主動跟進改制上市是我們必須完成的任務(wù),我們已做了大量的工作,清產(chǎn)核資、土地勘察、財務(wù)審計等繁重工作都已完成,但戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的重大任務(wù)還沒有突破,實現(xiàn)2009年在A股市場IPO的任務(wù)依然相當(dāng)艱苦,亟需以非常之思路,非常之手段,實現(xiàn)非常之突破。同時,我們認(rèn)為,改制上市只是手段和階段性工作,并非我們的最終目標(biāo)。根據(jù)年初確定的中期發(fā)展目標(biāo),我們要通過實施運營資本化、產(chǎn)業(yè)市場化、品牌集群化、經(jīng)營國際化和團隊職業(yè)化五大新的發(fā)展戰(zhàn)略,加快推進并購重組,加強核心產(chǎn)品創(chuàng)新,加快產(chǎn)業(yè)業(yè)態(tài)創(chuàng)新,大力推進集團運營模式、管理職能、發(fā)展空間、贏利渠道和人才管理等五大戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,實現(xiàn)把集團建設(shè)成為中國文化產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域具有全球視野、世界影響、中國特色的優(yōu)勢傳媒集團、重要戰(zhàn)略投資者和出版?zhèn)髅疆a(chǎn)業(yè)基地的發(fā)展愿景。在這樣的形勢下,思想解放尤其重要,只有思想領(lǐng)先一步,觀念超前一步,才能在改革創(chuàng)新上實現(xiàn)新突破,在科學(xué)發(fā)展上取得新進展,在和諧建設(shè)上見到新成效。

二、大問題,必須深思慮

解放思想是個大問題,可以兩個方面看出,一是從結(jié)果看,集團不解放思想,只有死路一條,后果不堪設(shè)想;二是從現(xiàn)狀看,集團員工由于思想不解放而導(dǎo)致的問題還很多,嚴(yán)重影響了集團的改革發(fā)展進程。集中來講,主要有以下六大問題需要我們重點關(guān)注和盡快解決。

一是思想觀念僵化的問題。突出表現(xiàn)在三個方面:一是長期以來依賴教材利潤,養(yǎng)成了懶惰的思維方式和安逸的工作生活方式,不思進取,貪圖享受;二是沉湎于出版湘軍過去的榮耀,忽視了對手、漠視了市場、聽?wèi)T了恭維;三是過分依賴政策的保護,過于強調(diào)意識形態(tài)的特性,不愿或不敢以企業(yè)的姿態(tài)搏擊市場。觀念是行動的先導(dǎo),由于觀念僵化,看不到變化,不想變化,甚至抵制變化。在年初產(chǎn)業(yè)發(fā)展大會上,我說集團現(xiàn)在最大的解放思想就是放棄幻想,丟掉恐懼,博取市場。是因為說白了,集團現(xiàn)在已經(jīng)沒有依傍、沒有退路。說沒有依傍,是政府已放開不管了,我們完全是一個市場主體;說沒有退路,是市場競爭越來越激烈,傳媒企業(yè)并購重組潮風(fēng)起云涌,步步緊逼。因此,我們必須以積極、認(rèn)真、嚴(yán)肅的態(tài)度來清理自己的思想,突破思維定勢,突破條條框框,突破傳統(tǒng)做法,突破求穩(wěn)心態(tài),把湘軍敢打硬仗的霸氣激發(fā)出來,把湖南人敢為天下先的勇氣激發(fā)起來,解放思想,大膽闖、大膽干、大膽沖,勇敢搏擊市場,開拓市場。

二是發(fā)展理念滯后的問題。長期以來,我們只會用最原始的積累擴張的發(fā)展方式,習(xí)慣在湖南本土打鬧,發(fā)展理念滯后,發(fā)展速度不快,習(xí)慣于老套路、老方法、老經(jīng)驗。蔣部長批評我們慢了、遲了、縮了、降了,根源也在這里。我們覺得很努力、很辛苦,認(rèn)為還不錯,可是結(jié)果經(jīng)不起比,人家是坐飛機、開火車,我們在踩單車、拉板車,根本沒法比。我們覺得發(fā)展速度還很快,幾年時間從30幾億做到60多億的規(guī)模,翻了一番多,但利潤并沒有上去,發(fā)展內(nèi)涵不高,只是多收了三五斗。我們也看到了資本運營的優(yōu)勢,但抓住資本市場機會的能力不強,很多領(lǐng)導(dǎo)干部不懂資本運營的知識,推動不了工作。我們也經(jīng)常去境內(nèi)外優(yōu)勢傳媒集團考察、學(xué)習(xí),也想利用外界資源,但做不來、做不好,是看得沖動,聽得激動,回來想動,結(jié)果沒動,動不起來。在向資本要效益的今天,企業(yè)發(fā)展的速度是幾何級數(shù)的,優(yōu)勢資源向優(yōu)勢資源集中的規(guī)律尤為明顯。如果我們不從根本上改變落后的發(fā)展理念,樹立開放互動,合作共贏的發(fā)展理念,將無法在未來出版產(chǎn)業(yè)格局中占據(jù)一席之地。

三是業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)型遲緩的問題。應(yīng)該說,集團的體制改革是啟動較早、力度較大的,也得到了中央和省委領(lǐng)導(dǎo)的充分認(rèn)可。但業(yè)態(tài)改造差強人意,沒有相應(yīng)地推進業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)型,產(chǎn)品單一、利潤單一,業(yè)態(tài)老化沒有得到很大的改觀。利潤、經(jīng)濟規(guī)模都過分依賴教育出版單一產(chǎn)品,一般圖書贏利能力不強,期刊短板沒有得到彌補,產(chǎn)品介質(zhì)仍以紙介質(zhì)產(chǎn)品為主力。因為業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)型遲緩,我們的體制優(yōu)勢正在被消解,面臨市場與政策的雙重壓力,每天提心吊膽的過日子,怕政策調(diào)整,怕文件變動。這是目前最棘手的難題,如果不從根本上改變,即使窮盡體制優(yōu)勢和政策優(yōu)惠,湖南出版也不會有大的發(fā)展,再想復(fù)制過去的輝煌是不可能的,更別談今后了。

四是產(chǎn)品創(chuàng)新不足的問題。觀念創(chuàng)新也好,業(yè)態(tài)改造也罷,最終都要落實到產(chǎn)品的創(chuàng)新上,只有產(chǎn)品才是最接近市場、最體現(xiàn)品牌的,也是最脫離政策依賴的。市場上有沒有競爭力,就看產(chǎn)品有沒有競爭力,品牌有沒有影響力。好的產(chǎn)品,哪里都有市場。但遺憾的是,我們的產(chǎn)品創(chuàng)新還遠遠不夠,品牌產(chǎn)品還是年年談的音樂圖書、科普圖書、古典名著幾大塊,今年的一般圖書開發(fā)更是缺乏亮點。上次當(dāng)當(dāng)網(wǎng)總裁李國慶講座的時候我就說了,不是當(dāng)當(dāng)網(wǎng)看不上我們集團,而是我們的產(chǎn)品不入人家的眼。我們在制定生產(chǎn)計劃、利潤指標(biāo)的時候,大家覺得有困難,就是因為缺少新的產(chǎn)品,沒有新產(chǎn)品就不可能有增量,只能在老產(chǎn)品上壓指標(biāo)。這就是問題的關(guān)鍵,老產(chǎn)品不創(chuàng)新,就沒有市場;新產(chǎn)品不培育,就沒有未來。

五是工作作風(fēng)不實的問題。這里問題很多,突出表現(xiàn)是三松:思想比較松散、紀(jì)律比較松弛、工作比較松懈。一些干部習(xí)慣于守攤子、保帽子;部分干部沒有危機意識,沒出事時高枕無憂,出了事后瞎忙呼;有的單位黨政一把手之間關(guān)系搞不好、意見不一致,各干各的,內(nèi)耗嚴(yán)重;部分單位之間不比業(yè)績,而是比福利,搞攀比;集團總部的服務(wù)意識也還需要進一步加強,混日子的大有人在,缺乏一種昂揚向上的朝氣,奮力開拓的銳氣。因為工作作風(fēng)不實,管理不到位,這些年出了不少問題,廉政方面的、安全生產(chǎn)方面的都有,雖然自去年起抓出了點成效,但離風(fēng)清氣正、自覺自立的目標(biāo)仍然遙遠。

六是管控模式乏力的問題。管控模式的優(yōu)劣是企業(yè)能否長久制勝的關(guān)鍵。確切地說,集團真正意義上的現(xiàn)代企業(yè)管控模式還沒有建立,離現(xiàn)代企業(yè)還有相當(dāng)大的差距。集團過去沿襲計劃經(jīng)濟的管理手段和理念,過分強調(diào)行業(yè)特征和人情因素,忽視了制度設(shè)計。這種靠個人道德建立起來的管控模式既頑固不化,又不堪一擊。一方面,當(dāng)我們要進行戰(zhàn)略調(diào)整、打破各種利益平衡的時候,阻力非常大;另一方面,管理漏洞不斷,管理責(zé)任無法追究,稍有不慎,即出大事故,更有甚者把公共資源私有化。這是非常痛心的問題,我希望借改制上市之力,來改進我們的管控模式,特別是對新組建的股份公司,要從頭設(shè)計。

所以,我認(rèn)為這次解放思想大討論,來得非常及時,非常必要。我們要借機借力,圍繞這些問題進行再討論、再認(rèn)識、再思考、再提高,真正引起干部思想震動,真正對各項工作產(chǎn)生推動,真正讓各個單位解決問題見到行動,謀劃發(fā)展形成互動,掀起集團思想解放的新高潮,以思想的大解放帶動發(fā)展的大突破。

三、新課題,應(yīng)有新路徑

和以往不同是,這次解放思想是在黨的十七大精神指引下的繼續(xù)解放思想,有新的要求,新的內(nèi)涵,是一個新的課題。省委明確指出,這是一次全面解放思想,是一次深入解放思想,是一次更高層次、更深程度、更廣領(lǐng)域的解放思想。因此,集團開展大討論活動,不能停留在老模式,老套路,嘴上說說,會上議議,大話一片,胡搞一通,而應(yīng)該有新的思路,新的指向。

(一)要把解放思想大討論統(tǒng)一到科學(xué)發(fā)展的高度這次解放思想大討論活動,是中央和省委即將開展的貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀活動的先導(dǎo)和前奏,不是短期的、即時的、應(yīng)付式的解放思想,也不是簡單地打破一切、推倒重來式的解放思想,而是要上升到科學(xué)發(fā)展的高度。如果僅以霸蠻、膽子大來衡量思想解放,出版湘軍歷來不缺乏,一向是以膽子大而聲名遠播的。別人不敢出的書我們出過,別人不敢做的事我們做過,這一度讓我們贏得了能吃辣椒會出書的美譽。但說白了,這只是一種膽子大,是踩著政策線在走,跟科學(xué)發(fā)展是兩碼事。所以現(xiàn)在回過頭來看,我們的業(yè)態(tài),產(chǎn)品、渠道、隊伍都不盡人意,一度讓我們看不起的兄弟單位都跑到前面去了。因為他們打好了基礎(chǔ),鋪好了道路,所以后勁足,氣勢猛。現(xiàn)在集團要改制上市、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,迫切需要解放思想,既要敢想敢干,更要有科學(xué)精神,要以科學(xué)發(fā)展觀來指導(dǎo)解放思想,以新的思想、新的觀念、新的方式、新的方法來謀求更好更快發(fā)展之策,更好更快發(fā)展之力,更好更快發(fā)展之路。這就不僅僅是單一產(chǎn)品要創(chuàng)新,僅靠膽子大、打擦邊球,而是要創(chuàng)造性地設(shè)置一套能讓每一個編輯、每一種產(chǎn)品創(chuàng)新的制度和模式。對我們來說,科學(xué)發(fā)展就是改變暢銷書、常銷書等產(chǎn)品“望天收”、“碰運氣”的狀態(tài),建立起常銷書、暢銷書批量生產(chǎn)的操作程序和管理模式。

(二)要把解放思想大討論拓展到全員參與的廣度。集中民智,是大討論活動的一個重要目的。今天開動員會的目的也在這里。我們面臨整個行業(yè)的轉(zhuǎn)型、裂變,沒有人有成熟思路。讓員工參與行業(yè)改造的大工程中來,是我們的必由之路。發(fā)動員工的關(guān)鍵在機制、在引導(dǎo),不是員工不想?yún)⑴c,而是缺乏參與的渠道和平臺。紅網(wǎng)解放思想大家談論壇之所以這么火熱,就是給了草根階層一個表達意見的平臺。集團的大討論也要建立這樣的渠道,深入基層,給員工表達意見的機會和平臺。這方面,有些民企做得很好,比如,盛大總裁陳天橋就把每月18日定為與員工交流日,聽員工講故事。而我們這些年來,因缺少與員工的互動,致使有些工作不深入,有些問題不能及時解決,小的積怨變成大的矛盾。這個問題很值得我們深思,我本人更要深刻的反思。我希望通過這次活動,建立員工參與管理的長效機制,激發(fā)員工關(guān)心集團,督促集團優(yōu)化管理,形成人人參與、個個踴躍、共商共議的工作局面,最大限度的調(diào)動各方面積極性,既形成推動集團科學(xué)發(fā)展的凝聚力和戰(zhàn)斗力,又努力實現(xiàn)好、維護好、發(fā)展好職工群眾的根本利益。

(三)要把解放思想大討論上升到精神修養(yǎng)的深度。人總是要有點精神的,沒有精神,就沒有遠大理想、堅定信念。這次大討論活動,既是一次管理行為,也是一次個人行為。解放思想是個人修養(yǎng)的一個起點,一種追求,一種責(zé)任,一種享受,一種境界;既要放得開,也要收得來,不適宜的要改變,根本的東西要強化,關(guān)鍵就是要鑄造精神支柱,強化核心價值體系。精神修養(yǎng)不跟上,解放思想很容易從一個極端走向另一個極端,或保守頑固、自行其是,或道德淪喪、行為不軌。因此,在繼續(xù)解放思想中,首先要引導(dǎo)員工樹立正確的人生觀、價值觀、工作觀、利益觀,蕩滌心靈的塵埃,以平和的心態(tài)對待升遷,以豁達的胸懷處理得失,以職業(yè)的精神做好工作,不斷提升思想境界,培養(yǎng)高尚情操,促進心靈和諧,促進人的全面發(fā)展。

四、真命題,務(wù)求真效果

現(xiàn)在,大討論的目標(biāo)很明確,決心也已下定,關(guān)鍵是要通過實干來落實,把嘴上說的、紙上寫的、會上定的,變?yōu)榫唧w的行動、實際的效果,不搞表面上的轟轟烈烈,也不搞應(yīng)景之作。正在做的工作,要加快進度;還沒有做的工作,要趕緊啟動。切實按照省委的要求,把科學(xué)發(fā)展意識有沒有新的提升、實踐工作部署有沒有新的思路、落實省委決策有沒有新的成效、干部職工精神狀態(tài)有沒有新的起色、體制機制創(chuàng)新有沒有新的進展,作為衡量這次大討論活動成效的重要標(biāo)準(zhǔn)。要做到這些,必須做好以下幾個方面的工作:

(一)營造氛圍,培育員工積極參與的良好心態(tài)。我想重點開展好三大活動,把集團大討論活動引向深入。一是“面對面”活動。集團領(lǐng)導(dǎo)要和各子(分)公司班子成員面對面,擺問題,提要求,各子(分)公司班子成員要和一線員工面對面,察民意,解難題。二是專題調(diào)研活動。方案設(shè)置了8個調(diào)研課題,基本涵蓋了集團業(yè)務(wù)和管理的各方面,各部室、各單位要圍繞這些問題,查原因,找出路,行動起來,思考開來,形成調(diào)研成果。三是紅網(wǎng)論壇網(wǎng)上討論活動。要利用紅網(wǎng)平臺優(yōu)勢,發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)互動功能,引導(dǎo)集團干部員工多上紅網(wǎng),發(fā)表博客、評論,實現(xiàn)員工與領(lǐng)導(dǎo)、集團與社會的自由交流。各級領(lǐng)導(dǎo)干部在活動中要積極主動,帶頭學(xué)習(xí),帶頭查擺,帶頭整改。要寬容失誤,鼓勵員工大膽地想,大膽地闖、大膽地試,先做不爭論,先干不議論,干后再評論;對員工提出的好建議,要及時吸取,并給予獎勵;要平等對話,真心交流,尊重每個人的發(fā)言權(quán)利;要講究風(fēng)格,對事不對人,對人不傷人,不揭露隱私,不打擊報復(fù),真正把自己擺進去,做到聽取意見不怕,揭擺問題不怕,剖析原因不怕,為廣大職工做出表率

(二)強化宣傳,展示集團拼搏進取的精神狀態(tài)一是創(chuàng)新宣傳載體。打造網(wǎng)上網(wǎng)下兩個宣傳載體,在集團內(nèi)網(wǎng)開設(shè)解放思想專欄,辦好解放思想大討論活動簡報,并充分利用紅網(wǎng)的平臺優(yōu)勢,擴大影響。二是創(chuàng)新宣傳內(nèi)容,大力宣傳典型人物和事跡,把大討論活動與企業(yè)文化建設(shè)統(tǒng)一起來,與員工投入改革發(fā)展的偉大實踐統(tǒng)一起來,重點展示集團拼搏趕超的精神狀態(tài)。三是大膽走出去宣傳。請別人來講課,虛心向別人學(xué)習(xí),固然是好,但重點是要走出去,不光是我們的出版物走出去,我們的管理者、專家們也要走出去,多交流,多學(xué)習(xí),宣傳湖南出版,推廣湖湘文化,在學(xué)習(xí)中提升自我,在交流中展示形象。在集中討論活動完成時,集團將對本次解放思想活動大討論過程中形成的優(yōu)秀調(diào)研報告和好建議等進行綜合評比表彰,向社會和上級機關(guān)推薦本次活動中的典型事跡和優(yōu)秀成果。

(三)健全機制,形成產(chǎn)業(yè)科學(xué)發(fā)展的管理常態(tài)一是各單位要成立專門的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu),責(zé)任明確,形成主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、一級抓一級,層層抓落實的工作機制。二是結(jié)合實際,把大討論活動和當(dāng)前實際工作結(jié)合起來,做到兩手抓、兩不誤、兩促進、兩提升。通過大討論,創(chuàng)造性地做好年終各項工作的收尾事宜,確保年初各項指標(biāo)的圓滿完成;創(chuàng)新性地做好2009年工作計劃,特別是明年年度選題的制訂工作。三是廣泛發(fā)動,讓基層員工參與到大討論活動上來,把創(chuàng)新的思想吸收到管理中來,形成管理的常態(tài)。 “獻策”活動的渠道要盡快建立并明確下來,時間不拘泥于大討論期間,要與科學(xué)發(fā)展觀活動相銜接,具體的操作方法,黨辦要盡快拿出配套措施;“問計”行動的范圍不局限于集團內(nèi)部,要充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢,與社會各界人士交流,跳出集團看集團,跳出出版看出版,既聽取有效建議,又掌握網(wǎng)絡(luò)時代的管理方法和工作方法。關(guān)鍵問題就是要建立長效機制,要將“董事長聽故事”、“老總聽故事”、“社長聽故事”的日子長期定下來,要建立接受研究、吸納員工“金點子”的工作機構(gòu)和程序,要建立集團內(nèi)部的網(wǎng)上社區(qū),經(jīng)常性地討論集團發(fā)展的思路和建議,從而確保這次大討論活動不走形式、不走過場,開展得既轟轟烈烈,又扎扎實實,凝聚人心,促進管理,成為推動集團產(chǎn)業(yè)科學(xué)發(fā)展的強大動力和重要抓手。

(四)服務(wù)大局,融入全省富民強省的前進姿態(tài)一是要與省委大討論活動部署統(tǒng)一起來,嚴(yán)格完成省委要求的規(guī)定性動作,積極開展符合集團需要的特色動作,努力為省委大討論活動創(chuàng)造典型經(jīng)驗。二是與湖南文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的脈絡(luò)連接起來,找準(zhǔn)自身位置,突出出版特色,加快產(chǎn)業(yè)發(fā)展。傳統(tǒng)圖書出版的優(yōu)勢地位要繼續(xù)鞏固,以培育名報名刊為重點的報刊發(fā)展思路要繼續(xù)強化,沿海地區(qū)印刷產(chǎn)業(yè)梯度轉(zhuǎn)移的良好機遇要牢牢抓住,數(shù)字出版的產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢要緊緊跟上,與廣電、動漫的產(chǎn)業(yè)互動要積極探索。三是與省委富民強省的發(fā)展戰(zhàn)略結(jié)合起來,堅持“加快和諧出版,助推文化強省”這一主題,打好文化經(jīng)濟這張牌,打造更多的湖南出版品牌,張揚集團作為文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的個性和意識形態(tài)宣傳單位的特性,以主動的姿態(tài)對接外界,服務(wù)大局,堅定不移地推進開放,堅定不移地借力發(fā)展,既讓集團做大做強,也讓省委放心安心,成為湖南文化產(chǎn)業(yè)中的重要一極,為建立文化強省、加快富民強省做出新的更大貢獻。

同志們,實踐發(fā)展無終點,思想解放無止境。改革要義無反顧,改制正迫在眉睫,新情況不斷涌現(xiàn),新問題層出不窮。我們要意識到,解放思想大討論旨在變觀念、變視野、變思維,更要落實到變態(tài)度、變管理、變效益。因此我們要理論聯(lián)系實際,積極開展好這次大討論活動,不斷轉(zhuǎn)變觀念,創(chuàng)新思維,拓寬視野,破解難題,以思想的大解放,促進改革的大深化、管理的大提升、工作的大落實和企業(yè)的大發(fā)展,在構(gòu)建現(xiàn)代綜合傳媒強勢產(chǎn)業(yè)集團的畫卷上寫下濃墨重彩的一筆。